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廣東樂家嘉連鎖商業(yè)集團(tuán)投入2億元為廣東青年創(chuàng)業(yè)者打造孵化基地，投入3000萬建設(shè)智能物流總倉，投入1000萬研發(fā)出中國(guó)最智能的便利店進(jìn)、銷、存、收銀管理軟件，投入500萬建立專業(yè)便利店線上商城（手機(jī)便利店），投入200萬建立中國(guó)便利店行業(yè)商學(xué)院，為青年成功創(chuàng)業(yè)開設(shè)便利店孵化平臺(tái)，2016年廣東樂家嘉連鎖商業(yè)集團(tuán)目標(biāo)是支持4000名創(chuàng)業(yè)者，在廣東21個(gè)地區(qū)開設(shè)4000家便利店，服務(wù)800萬社區(qū)民眾，為市民提供優(yōu)質(zhì)的社區(qū)服務(wù)！

(一）、樂家嘉的經(jīng)營(yíng)模式

 

公司與加盟者簽定一份合約，授權(quán)加盟者在約定區(qū)域內(nèi)使用“樂家嘉”經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)等，由加盟店投資按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，共享公司相關(guān)資源，并向總部繳納一定費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)模式。 

 

(二)、樂家嘉的管理模式：凡加盟店均須嚴(yán)格遵照本公司的六個(gè)統(tǒng)一，接受公司的管理模式： 

 

  (1)統(tǒng)一裝修;為統(tǒng)一門店整體形象，由公司對(duì)店鋪進(jìn)行專業(yè)的統(tǒng)一裝修設(shè)計(jì)及由專業(yè)的裝修公司負(fù)責(zé)裝修，未經(jīng)許可，不得私自裝修; 

 

  (2)統(tǒng)一供貨：為保證商品質(zhì)量及成本考慮，由公司或公司指定的供應(yīng)商為門店統(tǒng)一配貨，未經(jīng)許可，不得私自進(jìn)貨，違者罰款，情節(jié)嚴(yán)重者取消加盟資格; 

 

  (3)統(tǒng)一管理：為規(guī)范門店管理，保證門店正常運(yùn)作公司管理人員據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)門店進(jìn)行統(tǒng)一管理，督查和指導(dǎo); 

 

  (4)統(tǒng)一培訓(xùn)：公司將對(duì)門店的從業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)以及相關(guān)的管理、營(yíng)銷、服務(wù)的技巧培訓(xùn); 

 

  (5)統(tǒng)一促銷：在每逢節(jié)慶或重大節(jié)日、開業(yè)慶典，由公司統(tǒng)一策劃營(yíng)銷方案，提高門店影響力和提升門店銷售業(yè)績(jī)，共同享受廠家的讓利促銷以及共同承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用; 

 

  (6)統(tǒng)一系統(tǒng)：為規(guī)范管理、降低損耗，對(duì)門店人員及商品實(shí)行信息化、數(shù)字化管理，門店統(tǒng)一使用“樂家嘉收銀系統(tǒng)”對(duì)商品的毛利、成本、暢滯銷商品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和管理。