訊：隨著家電下鄉(xiāng)政策效應(yīng)的逐漸消散，2012年需求增長(zhǎng)乏力導(dǎo)致了冷柜行業(yè)處于低谷期,國內(nèi)市場(chǎng)特別是在上半年與去年同期相比業(yè)績(jī)慘淡，而下半年節(jié)能補(bǔ)貼政策的出臺(tái)也未能像家電下鄉(xiāng)政策那樣起到強(qiáng)力拉伸作用，再加上房地產(chǎn)調(diào)控、購買力不足、國外需求減弱等等因素疊加在一起，2012年冷柜市場(chǎng)陷入低迷。

　　2012年的冷柜市場(chǎng)可以算是近幾年來情況最差的一年，整個(gè)冷柜行業(yè)萎靡不振。不過高端冷柜卻在低谷中堅(jiān)挺，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，三門、多門、對(duì)開門等高端冷柜在2012年整個(gè)冷柜行業(yè)不景氣的情況下依然保持了增長(zhǎng)。以對(duì)開門、三門、多門冷柜為代表的高端冷柜市場(chǎng)關(guān)注度近幾年都非常高，大容量、低能耗、高制冷能力、精確控溫以及其他特色功能都是消費(fèi)者關(guān)注的熱點(diǎn)，再加上大家對(duì)美觀等方面的追求越來越高，各廠家不斷推出的新型高端產(chǎn)品滿足了消費(fèi)者對(duì)于時(shí)尚、健康、低碳的生活需求，所以2012年高端冷柜仍舊取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)。高端中的變頻冷柜的增速一直是驚人的，2012年變頻冷柜前9個(gè)月的增長(zhǎng)依然超過了21.88%之多。

　　企業(yè)方面，據(jù)制冷快報(bào)記者了解，由于產(chǎn)能過剩、增速放緩、利潤(rùn)降低，面臨行業(yè)洗牌的各個(gè)家電企業(yè)都在向高端化轉(zhuǎn)型。另外去年以來的電商大戰(zhàn)等價(jià)格戰(zhàn)拉低了部分冷柜產(chǎn)品的價(jià)格。由此，利潤(rùn)相對(duì)較高的高端產(chǎn)品市場(chǎng)成了企業(yè)爭(zhēng)奪的熱點(diǎn)。近幾年整個(gè)冷柜高端市場(chǎng)更是發(fā)展迅速，各種高端冷柜新品讓人眼花繚亂，在企業(yè)與媒體以及銷售渠道等的大力合作下，這兩年多高端市場(chǎng)的發(fā)展取得長(zhǎng)足的進(jìn)步?！?/P>

　　2012年冷柜行業(yè)狀況不佳，業(yè)內(nèi)盤整不斷，國內(nèi)市場(chǎng)在政策的影響下，中小企業(yè)搶占了不少三四級(jí)市場(chǎng)份額，重點(diǎn)企業(yè)的市場(chǎng)占比不斷縮小，但是冷柜巨頭、、等依然是市場(chǎng)前三，美的2012年市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重，中山奧馬這幾年內(nèi)銷市場(chǎng)發(fā)展速度驚人?！?/P>

　　出口方面，2011年以來由于歐債危機(jī)爆發(fā)，且美國的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)質(zhì)量不盡理想，敘利亞等多地遭遇戰(zhàn)亂等等因素對(duì)全球冷柜消費(fèi)都有一定的抑制作用，因此增速又開始放緩。

　　到了2012年國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜難辨，中國冷柜出口壓力重重。其中作為我國冷柜、另一主要出口市場(chǎng)的美國，尚沒有完全克服金融危機(jī)的負(fù)面影響，預(yù)料其經(jīng)濟(jì)難以快速復(fù)蘇；歐洲一直是我國冷柜的主要出口市場(chǎng)，歐債問題積重難返，無法得到徹底解決，歐債問題甚至?xí)^續(xù)蔓延而波及更多國家，世界經(jīng)濟(jì)可能受此拖累而陷入再次衰退，勢(shì)必影響消費(fèi)者的信心和收入，進(jìn)而抑制消費(fèi)需求，購買和置換家電的需求也同樣會(huì)受影響;北非和中東多國政局仍然不穩(wěn)，導(dǎo)致對(duì)這一新興市場(chǎng)的出口增速大幅放緩。

　　另據(jù)制冷快報(bào)記者了解，2012年以來除了全球經(jīng)濟(jì)因素影響，不少國家地區(qū)冷柜冷柜產(chǎn)品都更新了能耗標(biāo)準(zhǔn)，特別是歐洲2012年能耗升級(jí)，北美2014年北美新能耗標(biāo)準(zhǔn)都對(duì)冷柜企業(yè)的出口產(chǎn)生了一定的影響，特別是成本以及研發(fā)方面，由于能耗升級(jí)產(chǎn)品需要增加VIP板或者采用變頻等技術(shù)才能滿足新能耗要求，部分企業(yè)加大了科研費(fèi)用方面的投入，少數(shù)企業(yè)需要得到技術(shù)方面的支持。

　　2012年幾個(gè)影響比較大的事件主要有美的的改革、海爾的并購以及的罷工事件。

　　2011年下半年起，美的集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由“規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“利潤(rùn)導(dǎo)向”，為了提升盈利能力，美的進(jìn)行了大刀闊斧的改革，不僅大量砍減產(chǎn)品型號(hào)和精簡(jiǎn)事業(yè)部，還投入9億元資金進(jìn)行品質(zhì)整改，在國際市場(chǎng)上也逐步將OEM代工轉(zhuǎn)變?yōu)楸就粱放频慕?jīng)營，轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，美的正在深耕細(xì)作。

　　2012年11月6日，海爾宣布完成對(duì)斐雪派克規(guī)模為9.27億新西蘭元的并購，海爾初步形成了自己的全球化品牌戰(zhàn)略。斐雪派克、、AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥、海爾五大品牌初步構(gòu)成了海爾相對(duì)完整的品牌布局。

　　2012年新飛電器因?yàn)閱T工大罷工事件引發(fā)了業(yè)界的關(guān)注，制冷快報(bào)曾對(duì)此做了跟蹤報(bào)導(dǎo)。亞洲豐隆集團(tuán)入駐新飛電器之后，廢棄了新飛之前管理模式，引入國際化的企業(yè)管理方式則在新飛電器遭遇了水土不服。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)絹碓讲睿e累已久的矛盾一觸即發(fā)。在9月份新飛電器（由豐隆亞洲控股）又對(duì)商標(biāo)進(jìn)行更換：原標(biāo)識(shí)中的雄鷹變成了海鷗，英文標(biāo)識(shí)由FRESTECH變成了FRESTEC，新飛實(shí)業(yè)（由新鄉(xiāng)政府主導(dǎo)）并不示弱，經(jīng)營范圍與新飛電器完全一致。經(jīng)歷過業(yè)績(jī)不斷下滑、員工罷工、商標(biāo)變更種種磨難的新飛2012年可謂是禍不單行，劫難重重。

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