從歐美轉(zhuǎn)移至日本再轉(zhuǎn)移至中韓是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的縮影。持續(xù)虧損、正在轉(zhuǎn)型的松下、夏普和索尼，也在步歐美品牌的后塵。有跡象表明，這股淡出潮已從歐美企業(yè)向日本企業(yè)蔓延，老牌歐洲企業(yè)甚至日本企業(yè)，在超市風(fēng)幕柜領(lǐng)域的聲音逐漸被中韓企業(yè)覆蓋。

　　中國(guó)的超市風(fēng)幕柜企業(yè)最缺乏是四點(diǎn)—干凈衛(wèi)生的購(gòu)物環(huán)境、文明禮貌的經(jīng)營(yíng)態(tài)度、精益求精的經(jīng)營(yíng)技術(shù)、誠(chéng)信守法的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化特色經(jīng)營(yíng)。這是特色經(jīng)營(yíng)的前提，也是急切需要改變和提高的否則基本的前提都沒(méi)有。另外要努力改變當(dāng)前國(guó)內(nèi)超市風(fēng)幕柜零售業(yè)態(tài)混淆雷同的局面，打破“千店一面”低水平競(jìng)爭(zhēng)狀況。根據(jù)業(yè)態(tài)特征對(duì)企業(yè)進(jìn)行顧客定位、經(jīng)營(yíng)品種定位、價(jià)格定位、運(yùn)作方式定位及服務(wù)定位。突出業(yè)態(tài)特色，以特色經(jīng)營(yíng)贏得顧客，贏得超市風(fēng)幕柜市場(chǎng)。此外，對(duì)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、地區(qū)分布也要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。一個(gè)地區(qū)某種零售業(yè)態(tài)的發(fā)展規(guī)模應(yīng)該與該地區(qū)社會(huì)超市風(fēng)幕柜零售額增長(zhǎng)水平、網(wǎng)點(diǎn)布局及不同業(yè)態(tài)間的比例相適應(yīng)，這樣才干確保多種業(yè)態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)零售業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　超市風(fēng)幕柜連鎖加盟在中國(guó)現(xiàn)階段的味道已經(jīng)變了重點(diǎn)變成如何尋找加盟，稍加留意。一種成功模式的復(fù)制。如何把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人而自己做無(wú)本買賣。然而存在即是合理的超市風(fēng)幕柜有買家就會(huì)有賣家，有賣家就會(huì)有買家，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨，這個(gè)社會(huì)有相當(dāng)多的人有一顆不安分的心，渴望守業(yè)勝利，但資本又不多。全國(guó)累計(jì)銷售超市風(fēng)幕柜家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品2.98億臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售額7204億元。在制冷設(shè)備下鄉(xiāng)政策的帶動(dòng)下，農(nóng)村市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，農(nóng)村家庭中冷藏柜普及率從每百戶20臺(tái)增長(zhǎng)到60臺(tái)，2012年風(fēng)幕柜規(guī)模首次超過(guò)城市。國(guó)內(nèi)超市風(fēng)幕柜制冷行業(yè)龍頭企業(yè)都從中受益，一些中小企業(yè)借制冷設(shè)備下鄉(xiāng)平臺(tái)迅速成長(zhǎng)。

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